Incluso antes de que terminara la huelga, los sindicatos de otras empresas parecían estar haciendo precisamente eso.
En una entrevista a finales de septiembre, David Pryzbylski, un abogado que representa a los empleadores, dijo que los dirigentes sindicales en dos negociaciones contractuales separadas habían invocado al UAW cuando discutían la posibilidad de una huelga. “Fuera del UAW, les está dando viento a las velas”, dijo Pryzbylski. “Quizás estén fanfarroneando, pero veo que ya se están filtrando”.
A informe reciente por la Cámara de Comercio de Estados Unidos planteó preocupaciones de que un movimiento laboral envalentonado estuviera aumentando la actividad huelguística y “causando daños colaterales a una serie de empresas y comunidades locales” al dañar el ecosistema económico que dependía de los fabricantes de automóviles y otros empleadores.
El elemento estratégico que el UAW aportó a su huelga también puede resultar instructivo para otros trabajadores y sindicatos. En lugar de pedir a todos los empleados que se declararan en huelga a la vez, el sindicato comenzó siendo pequeño, con una planta clave en cada una de las Tres Grandes, y luego fue aumentando en busca de ejercer presión adicional. El UAW se abstuvo de ampliar la huelga cuando consideró que una empresa estaba negociando productivamente, y se expandió a una planta de gran valor cuando sintió que una empresa se estaba demorando, en ambos casos, para crear un incentivo para que las empresas colaboraran con el sindicato. .
Es posible que el enfoque no se traduzca perfectamente en otras industrias, como el comercio minorista y la hotelería, que son más difíciles de alterar con la pérdida de una pequeña cantidad de ubicaciones. Pero Peter Olney, ex director organizador del Sindicato Internacional de Estibadores y Almacenes, dijo que la estrategia era más aplicable de lo que podría parecer a primera vista.
